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逆商:我們該如何應對壞事件

  • 作者:[美] 保羅?史托茲
  • 體積:1.71 MB
  • 格式:.azw3
  • 語言:中文
  • 積分:2
  • 日期:2019-03-20
  • 推薦:
  • V0會員 內容完整章節目錄封面小圖無損原版

簡介:)逆商:我們該如何應對壞事件(逆商理念的開創者保羅?史托茲博士:衡量一個人成功的標志是看他跌到低谷的反彈力)

電子書詳細介紹

 本書是國內首部游戲學研究專著,幫助讀者對游戲有更清晰深刻的認識。
人的一生大多是在逆境中度過的,當我們遭遇各種困境、失敗和挫折時,逆商(AQ)的高低將起到決定性的作用。逆商表示挫折承受力的指標,反映的是人們面對逆境和挫折時的心理狀態和應變能力,認知心理學、心理神經免疫學和神經生理學是逆商這一科學理論體系的三大支柱。
作者在闡述逆商CORE——Control(掌控感)、Ownership(擔當力)、Reach(影響度)、Endurance(持續性)四個緯度,以及如何使用LEAD工具( L= Listen,傾聽自己的逆境反應;E= Explore,探究自己對結果的擔當;A= Analyze,分析證據;D=Do,做點事情)的同時,例舉了現實生活中大量的案例,為讀者全面展示了如何應對逆境的方法、如何重塑生活,從而向上攀登、超越自我、掌控我們未來前行的方向。
一個人的成功必須具備高智商、高情商和高逆商三個因素,在智商和情商都跟別人相差不大的情況下,決定成敗重要的因素是逆商,只有具備高逆商的人才能積極面對各種艱難險阻,才有堅定的毅力和拼搏奮發的精神,才能處理好人與人之間的關系。在這個處處充滿變數的時代,不管哪個領域、哪個層次的讀者,都應該閱讀此書。

編輯推薦

1. 本書作者保羅·史托茲博士作為逆商理念的開創者,首次將研究成果授權給中國合作伙伴,并會受邀來我國傳播逆商理論體系。
2. 美國哈佛商學院、麻省理工大學,普林斯頓大學、斯坦福大學等常春藤頂尖學府,都將逆商視為領導者最重要的力量,納入了MBA和高管培訓項目中。
3. 強生、巴斯夫、GE等世界500強企業,都在關注“韌性”“耐挫力”的培養,我國各大民營巨頭企業如騰訊、京東、螞蟻金服、百度等也都在開設提高員工逆商的培訓課程。
4.在親子教育領域,也極受關注,越來越多的家長關注孩子逆商的培養。
5.眾多國內外知名企業家及學者聯袂推薦

作者簡介

保羅·史托茲 博士
逆商理論的提出者,也是逆商測評、逆商發展項目和工具的開發者與研究者;他所著的《逆商》叢書被翻譯為17種語言,暢銷全球。
曾獲《人力資源》(HR)雜志 “全球十大最具有影響力的思想家”之一及《卓越執行官》(Executive Excellence)雜志“當代100位思想家”之一榮譽稱號。
他長期為斯坦福大學、麻省理工學院、哈佛大學、康奈爾大學的MBA、EMBA和企業家發展項目授課及開辦講座。
作為全球領先的商業顧問,史托茲博士多年來致力于為全球領先的企業諸如寶潔、瑪氏、微軟、亞馬遜、西門子、德勤等提供領導力、績效、組織文化等領域的咨詢服務。

 

目錄

第一部分  在逆境中領悟人生的真諦 // 1
第 1 章  人生就是在攀越一個又一個逆境 // 3
生活猶如登山:重新定義成功 // 5
關于人類效能的根本問題 // 6
什么是逆商 // 7
向成功攀登 // 13
逆境困局 // 28
成功之樹 // 29
逆商 // 34
第 2 章  我們身處逆境時代 // 37
逆境的三個層次 // 38
逆境的累積效應 // 44
登頂途中的四條危險岔道 // 47
更為保險的道路 // 54
第 3 章  構成逆商的三大支柱 // 55
支柱一:認知心理學 // 55
支柱二:健康新論 // 74
支柱三:腦科學 // 78
第 4 章  逆商和攀越逆境的能力 // 85
逆商的 CORE 四維度 // 88
了解你的逆商并采取行動 // 94
第二部分  提高自己、他人和組織的逆商 // 97
第 5 章  提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具 // 99
實踐證明 // 101
這些技巧從何而來 // 103
LEAD 工具如何發揮作用以及為何管用 // 105
攀越逆境的技巧 // 107
LEAD 工具的應用 // 127
引導自己抵抗重大挫折 // 129
障礙物 // 132
第 6 章  停止災難化 // 135
心中的野火 // 137
止念法和 LEAD 工具 // 148
第 7 章  提高他人的逆商和攀登能力 // 149
用 LEAD 工具引導朋友 // 150
引導他人的本質 // 156
重新思考領導者的角色 // 160
用 LEAD 工具引導一位同事 // 161
用 LEAD 工具引導你的孩子學會擔當 // 170
用 LEAD 工具引導他人的潛在益處 // 175
第 8 章  高逆商組織:打造攀登者文化 // 179
運用逆商的好時機 // 183
逆商和變革 // 184
領導者面臨的挑戰 // 187
組織的逆商 // 188
逆商對組織成功所發揮的作用 // 193
創建高逆商組織過程中的障礙 // 200
課后生活:哪里出了錯 // 207
攀登型組織 // 210
工作中的逆商 // 219
第 9 章  攀登者的底色 // 223
為何多數學習會以失敗告終:豪威爾的能力水平五階段 // 224
影響成功的兩個因素 // 227
你會有何收獲 // 227
強化攀登者 // 229
逆商的更大益處 // 229
附錄

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